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集团公司召开三季度经营分析会

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2018-11-09 16:48:56   评论:0 点击:

    11月1日,集团公司召开2018年三季度经营分析会,在认真总结工作、分析问题的基础上,深入研究了下阶段重点任务,明确了具体要求。集团领导班子成员、中层管理干部以及部分重要岗位管理人员参加了会议。

    会议首先传达了建投水务三季度经营分析会议精神,并听取了集团上半年运营管理和财务运行情况分析汇报,各有关职能部室、基层单位汇报了工作开展情况及下阶段任务安排。集团领导作了分析、点评,对具体工作明确了解决意见和目标要求。

    会议指出,2018年前三季度各单位紧紧围绕集团总体工作思路,克服困难,扎实推动重点工作开展,在主要经营指标、创新发展战略实施、成本控制、市场拓展等方面都取得阶段性成效。但从当前形势来看,在企业平稳发展的同时,引水成本增加、政策补贴不明朗等多种不利因素持续存在,集团内、外部仍面临多方面风险和挑战,经营形势依旧严峻。

    会议要求,全年工作即将迎来“收官”阶段,各单位要对照年度任务指标和重点工作,梳理思路,采取有效措施,进一步鼓足干劲,确保集团全年各项任务目标圆满完成。

    一是要紧咬关键指标不放松。要把握好行业关键指标控制,协调眼前任务和长远发展的关系,重视并提前研判成本形势影响,以市场的更大突破、高效的技术手段应用、有效的成本控制推动企业健康、长远发展。
    二是主动对接,强化新并购公司管理。各职能部室要转变思想、突出服务,认真查找新公司的薄弱环节,制定有效改进措施。新并购公司要积极融入集团管理模式,不断提升经营水平,解除集团区域拓展的后顾之忧。
    三是要加快“智慧水务”的应用整合。要集中力量完成好已经确定的工作任务,加快建成项目验收,重点解决信息孤岛和系统、平台的整合问题。要多渠道选拔专业人才,把“智慧水务”平台应用好。
    四是坚定推进创新发展战略实施。重点在成本控制创新、科技创新、体制创新、意识创新等方面采取有效措施,关注尖端科技的应用和发展,逐步对接,从根本上解决技术难题,探索体制、机制优化调整,主动适应新形势发展的需要。
    五是主动担当,全力做好用户服务。集团不断发展目的就是更好的服务于用户,要以用户为中心,主动担当企业的社会职责,满足用户不断提升的服务需求,不断创造社会价值,实现自我价值。
    六是把握区域发展机遇。利用好当前区域市场拓展机遇,调整工作节奏,充分做好前期准备,发展优质县域水务合作项目,扩大市场规模,不断提升并购项目运营效果。

    会议强调,各单位要认真谋划明年预算编制和重点工作,强化预算刚性,确保预算编制的合理性、科学性;要按照“双控”建设方案,认真抓好安全生产工作,严格落实安全生产责任制,全面排查治理安全隐患;要做好成本控制与市场拓展,不断挖潜降耗、增产增效,形成全员参与成本控制的强大合力,积极做好用户拓展,突破发展瓶颈,为企业发展注入源源不断的生机、动力。
(总经理工作部 曹鑫 供稿)

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